质量控制浅议
所谓质量控制是指公司通过有效的手段对影响质量的各个因素加以控制，将各种质量变异和波动减少到最小程度，从而获得高品质产物的方法。高质量的产物往往是公司获得市场认可、打开市场，扩大市场，强大自身品牌的最有利的武器。因此，质量控制对公司的生存发展来说至关重要！以下谈一谈影响质量的主要几个方面。
首先，人员。人员包含两方面：直接影响产物质量的生产第一线操作员工，以及起监督主导作用，设计统筹安排生产的管理人员。这里主要着重于前者。因此，保证质量首先应加强一线员工的操作技能培训，其次加强员工凝聚力和忠诚度的建设。只有充分调动员工工作的积极性和责任心才会起到事半功倍的效果。不想当将军的兵不是好兵，奖罚并举才是上策。
其次，设备。工欲行其事必先利其器。设备的良好运行，是产物获得高质量的基础。因此，设备的日常养护、点检应严格执行，从最大程度上确保设备的加工精度，同时也延长了设备的使用寿命。
其三，原材料。对流入工厂的原材料以及由外协厂加工的零部件质量要严格把关，否则将造成后道工序人员工时和材料的浪费。
其四，质检工作。质检工作虽不能提高产物的质量，但却是保证产物质量的必要手段。质检掌握了生产线各点的重要信息，通过对信息的处理，及时发现问题，寻找原因，加以更正。只有通过严格科学的质检方式才能了解产物是否已经达到预期的质量要求。
过硬的质量是参与竞争的保证！只有仅仅抓住各个环节，将影响质量的各个不良因素降到最低，才能保证产物质量的稳定可靠！才能在硝烟弥漫的市场争夺战中立于不败之地！
首先，人员。人员包含两方面：直接影响产物质量的生产第一线操作员工，以及起监督主导作用，设计统筹安排生产的管理人员。这里主要着重于前者。因此，保证质量首先应加强一线员工的操作技能培训，其次加强员工凝聚力和忠诚度的建设。只有充分调动员工工作的积极性和责任心才会起到事半功倍的效果。不想当将军的兵不是好兵，奖罚并举才是上策。
其次，设备。工欲行其事必先利其器。设备的良好运行，是产物获得高质量的基础。因此，设备的日常养护、点检应严格执行，从最大程度上确保设备的加工精度，同时也延长了设备的使用寿命。
其三，原材料。对流入工厂的原材料以及由外协厂加工的零部件质量要严格把关，否则将造成后道工序人员工时和材料的浪费。
其四，质检工作。质检工作虽不能提高产物的质量，但却是保证产物质量的必要手段。质检掌握了生产线各点的重要信息，通过对信息的处理，及时发现问题，寻找原因，加以更正。只有通过严格科学的质检方式才能了解产物是否已经达到预期的质量要求。
过硬的质量是参与竞争的保证！只有仅仅抓住各个环节，将影响质量的各个不良因素降到最低，才能保证产物质量的稳定可靠！才能在硝烟弥漫的市场争夺战中立于不败之地！
