星空无限MV国产剧苏畅

    寒冬腊月，年末将至，今年的冬天比往年更漫长更寒冷，金融危机的寒风已刮向了全球各个部落各个行业，许多公司领导们紧锁着眉头，紧缩着拳脚，在难熬的冬天思索着明年的何去何从。。。。。。减薪、裁员成了媒体出现频率最高的关键词之一，这难道就是抵御寒冷安全过冬的最佳法宝吗？其中也不乏有一些勇士公司家们通过媒体向外界公布：确保不减薪不裁员！给政府给员工都吃了一颗定心丸，就凭这一句话，公司就能过一个温暖的冬天了吗？ 
    我们星空无限MV国产剧苏畅在这个寒潮中多少也受到了一点寒气的侵袭，但由于平时练就的一副过硬身躯，利用内部管理与外部营销相结合，还是较为顺利地度过了这不平凡的一年，创下了历年来最高的销售业绩和最大的利润值。面对成绩我们没有丝毫的满足与骄傲，更没有庆幸已躲过这次危机之袭，而是正确判断，精心分析，乘着这次危机，及时调整管理重点，紧抓薄弱环节，对员工队伍进行了多层次的危机管理培训，磨刀不误砍柴工，为明年的发展作好更多的准备工作。
    利用工作之余在员工中分层次分职能进行培训讲解，认清我们目前的形势，分析当前困难，下一年我们的目标是什么，又如何去实现。让员工都参与到公司的管理和发展中来，增强团队信心，提高斗志，同时也提高责任心，如何保证不减薪不裁员，并不是公司主的一句话，而是我们员工大家来决定这件事的。
    首先提高工作效率，提高效率就是节省成本，无论从人力、物力、能源消耗还是时间上，都体现出一种节约。如何提高？让员工在意识和责任心的趋使下自觉提高，再就是对每个人的工作进行更严格的考核管理，修改指标ABC的考核制度，通过制度来进行规范管理。
    第二是进一步服务好客户，顾客是我们的上帝，是顾客决定我们裁不裁员减不减薪，如何服务好客户？公司将出台专门的制度，对客户的委托工作和投诉进行严格的跟踪管理，对每一件事每一项目都层层落实，道道把关，不漏不拖、不推不逶，让我们客户对我们产物接受的同时也认可我们的服务，留住老客户的也吸引新客户。
    第三强化团队管理，公司的生存与发展不是靠某几个人，而是依靠的整个团队，团队有小团队和大团队。我们将以小组为单元团队，对工作业绩、工作质量、就业制度、安全卫生等事无俱细，落实到位并进行了严格考核，小组的每个成员之间都是不可分割的，真正强化团队协作精神，产生相互制约，相互影响，具有团队凝聚力。
    第四公司向纵深发展，营造更多的经济增长点。我们将凭借自身的优势，在做好自身产物品牌的同时向同行业领域中的其它产物发展，将通过对相关公司的合作并购或收购控股，进行多元化发展，赢得更多的客户和占领更大的市场。同时我们还有意向国外市场发展，不仅把产物销出去，更要把工厂建出去，以更廉的劳动力成本和更低的生产销售成本将开拓并占领海外的潜在市场。
    其它还对于一些细节问题作了具体要求，分别以数据列出指标，如对资金的回收利用率、销售产值的增幅、成本的节约等等，基本做到任务到人，数据到位，全面覆盖。
    危机危机，就是危险和机遇，2009年对于中国公司来说，将面临着更大的危险和困难，同时也蕴藏着更大的机会，我们将克难求进，化危为机，冬天到了，春天还会远吗？我们利用好这个寒冬，磨好刀砺好剑，积蓄足够的能量，为挑战明年的危险，抓住明年的机会而取得突破性的进展。