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    2008年真的是不平凡的一年，在取得雪灾后重建的全面胜利之后，又一场举世瞩目的大地震牵住了我们百事德人的心，我们自发的捐了款，业务员也接到了灾区的定单，而现在这个阶段正是销售旺季、生产高峰，为了能尽快改善灾区人民的生活，生产部门为这些定单开辟了绿色通道，在保证质量的前提下一路畅行。而其他的定单也是我们发展的命脉，在这样矛盾的现实下，生产部门协同其他部门对各个环节会诊，在提高效率方面做文章。

加班加点

    俗话说“时间就是金钱，效率就是生命”。而要想提高竞争力，很大程度上取决于如何提高效率，如何降低成本，这需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，并进行持续的改进。工人们早就做好了加班加点的准备，而添置一些新的设备简直是如虎添翼，自装配车间添加了一台行车，使用行车的冷工现象明显减少；小小的液压车也起到了不少作用，节约了时间就是提高了效率；针对设备除了周期保养也加大了对设备备件的储备；结合本月的安全生产月活动生产现场也作了合理的整理布局，工人们工作起来也顺心顺手；在生产流程上，强化了生产进程表的使用规范，避免了一些不必发生的返工现象，减少浪费。

扩大工作空间

    我们的改革还在持续有效的进行，面对生产高峰，我们必须清晰明确的知道自己的不足之处，努力消除瓶颈，减少浪费，保持流程增值，将“看价值，重效率”的理念贯穿到每个生产环节中去。