行动起来，在ERP 思维下积极工作
公司前期对ERP实施进行了密集的调研，召开多次会议， 由各大软件供应商纷纷向我公司企管委、各部门负责人、各部门信息专员讲解百事德ERP信息化解决方案。各品牌软件商纷纷登台亮相，同台竞技，“八仙过海各显神通”，推出了他们各自针对百事德公司管理需求的信息化解决方案，比如用友软件提出了“数据规范化、管理流程化、制度标准化、方法多元化”的理念，对百事德总体业务流程架构进行了梳理；金蝶软件公司则提出了“智慧管理、精益制造、高效运营”的百事德信息化解决方案，世界顶级信息化软件SAP针对百事德，也推出了“BYD云软件产物”，其目标是：固化业务流程，搭建纵向贯通，横向集成的业务支撑平台，全面提高管理水平。
这些软件供应商在对百事德管理需求进行详细调查后，从专业的角度提出了他们管理建议和实施方案， 我有几点理解和感悟与全体百事德人分享：
1、信息化是公司管理提升的必要途径
百事德是一家经历25年成长的公司， 积累了大量的管理制度，管理流程，也形成自己鲜明的管理文化， 但是如何能够达成更高效的运作效率。显然目前的OA系统和K3 wise 不能有效的协同，信息各自为政，同一笔数据，要多次录入，且人为参与，准确率低， 形成了信息孤岛。打破这种格局，需要更先进的信息化系统。
2、信息化是一个平台战略
建立一套集成的信息系统，在一个平台上完成项目，从订单到收款，从生产计划到执行的全过程业务流。 离开这个平台， 大家就不能有效的展开工作，所以大家要有平台意识，主动学习，主动拥抱信息化平台，否则你就是那个被信息化平台抛弃的员工
3、信息化是个严谨并且闭环的系统
在新的信息化系统，公司各职能岗位分工联动，权责分明，各司其职，按照既定业务流程相互指导，相互制约。前道管理流程和后道管理流程，相互牵制，相互审核，相互校验。
有信息化专家对我说， 百事德实施信息化的积极意义就是堵住管理的漏洞
4、信息化是实时操作的系统
实施信息化系统后，大部分的工作是实时进行的，比如所有的物流信息要做到实时动态， 没有采购，就不会有物料的验收入库；没有在系统中输入领料单据，物流就不会再生产车间进行流转；没有报工手续，你的生产工资可能就是零，所以我们要改变原先的思维模式。很多工作要前置，提前做好计划，而不是像以前依靠“事后补”。 有些公司甚至提出了“一分钟销售报价”的信息化目标。
公司今年将公司信息化升级改造作为本年度的重要管理目标， 无论你现在的工作是否与信息化有多大的关联，明天你一定与ERP热情拥抱，请你顺势而为，用ERP思维来武装自己，更快的提升自己的工作效能！
