看《精益管理》“五问”有感
精益管理提倡公司在遇到问题时，应通过五问来发现问题产生的根本原因，彻底解决问题，杜绝相同问题再次产生。
那什么是五问呢？请看下面的例子：
机器停止运行
1、机器为什么停止？（因为超载，保险丝熔断）
2、为什么会超载？（轴承没有足够润滑）
3、为什么轴承没有足够润滑？（润滑油泵工作不良）
4、为什么润滑油泵工作不良？（因为泵的轴磨损）
5、为什么泵的轴承磨损？（因为没有滤网，金属屑进入与轴接触）
上面的例子表明：润滑油泵没有滤网是使机器停止的根本原因， 如果我们仅在更换保险丝，是无法解决问题的， 机器还会再次停止。
我们在实际工作中也会遇到许多问题。但凡事不能只看表象，我们应学会多问多思，究其根源而彻底解决。
记得BK40、50小型罗茨主机开发初期，由于异响返工率很高，虽然作了许多部件的检查，但是大家绞尽脑汁均不能找到问题所在，正当大家百思不得其解时，杜总出马逐一排除问题的可能性，最终找到真正的原因。
让我们一起来改进我们的工作，学会不随意将责任推给某个部门或某个人，发现问题、一起解决问题，在工作中增强公司凝聚力，助力公司发展。
