班组长生产管理培训总结（11.28）
11月28日下午，受公司的委派，我和殷部长、汤科长一起参加了由格局商学人才学院在宜兴举办的培训班课程。这个培训班课程分二十几讲，我们聆听了黄杰教授分享的第18讲《班组长生产管理》。
一、生产管理的核心：
1、提高产物质量。产物质量关系到市场和客户，班组长要带领员工为按时按量地生产出高质量的产物而努力。
2、提高生产效率。提高生产效率是指在同样的生产条件下，通过不断地创新并挖掘班组员工的生产积极性，努力改进加工工艺和生产一线管理的流程，生产出更多更好的高质量的产物。
3、降低生产成本。降低成本包括原材料的节省，各种能源消耗的节约和人力成本的降低等等。
4、防止工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督班组员工严格按照操作规程生产，很多事故都是由于违规操作造成的。
二、班组长在生产管理中的作用：
班组是公司最小的生产单位，班组管理是公司管理中的基础工作。因此班组长有叁个重要作用：
1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着公司目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和参与者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是各道工序上的多面手。
叁、班组长在生产管理中的职责：
班组长是公司员工和生产流程中的核心人员，班组长综合素质的高低决定着公司的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
1、劳务管理职责。生产一线的人员调配，各道工序的排班，员工的情绪管理，新入职员工的技术培训以及安全操作，生产现场的卫生，班组的活动建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责。生产管理职责包括现场操作、人员管理、产物质量管理、加工成本管理、材料管理、机器设备的保养等等多方面的职责。
现在我们公司正处于机遇和挑战并存的关口，能不能完成公司下达到车间的目标任务台数，每个班组的班组长起着至关重要的作用。希望我们一线的班组长，在班组中发挥中流砥柱的作用，团结全体班组成员，发扬不怕吃苦、抓铁留痕、踏石留印的精神。继续奋战两个月，争取在2018年春节前，完成已经开票未发货的风机，全部发货发清，不欠一台过年的硬任务。
