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一件好的产物一定离不开好的环境，更离不开良好的员工素质，努力打造好的公司环境，努力培养良好的员工素质，就从全面推行5S管理开始。5S的基础是3S：清理、整顿、清扫，从基础入手，全面推行！

3月16日公司企管委领导和车间班组长以上管理人员集聚一起，公司总经理陶顺生作为3S管理推行的发起人，提到了3S推行的叁个原由：

首先大环境大背景趋使：当前全市开展创城工作，创建文明公司成为创城工作的一项重点，园区领导重点部署，分工对接，我司作为重点公司之一。

其次优秀公司的促进：通过宜兴环保人的公司互访学习，发现多家公司重视环境建设，发展成为标杆，有了标杆公司的学习与参照，使我们有了具体的操作方式与经验。

第叁自身发展的需要：百事德成立23年以来，一直低调低速发展，有必要从环境和形象上作些提升，辅助公司营销，提高员工福利。

杭总也是本次3S管理推行的发起人之一，他讲述了公司推行3S管理的背景与由来，通过宜兴环保人群接触到优秀公司康宇公司，同属行业标杆公司、品牌公司，通过比对，发现差距很大，压力很重，认识到3S管理的重要性与必要性。同时环保人群也会通过公司互访，星级评定，迫使公司环境的升级，我们必须快马扬鞭，乘势而上。

杜总：社会在进步，对产物质量的要求、对生产环境的要求都有了提升，车间就是营销市场，首先理念提升、硬件投入、持续改进，一定会有进步，做好了就是员工的一种福利，在舒服的环境中工作，心情也比较愉悦。

江总：自从上次美国回来，就认识到环境的重要性，对产物质量、生产效益、市场营销都起到很大的作用，根据公司实际情况，必要的硬件投入，持续的改进，由班组长带头引领，由点带面，全面展开。

本次车间3S管理启动具体执行人生产部长殷丽君介绍了初步方案，从组织构架的建立、启动的目的和范围、具体考核方式和激励方案等进行了阐述，首先本次3S管理的组长由公司总经理陶顺生担任，负责整体工作的运作，审核确定3S活动的目标、计划等，并确立副组长和各成员的分工协作，责职明确。殷部长也说到先从定点、定容、定量叁定入手，再从放置场所、放置方式和标识方法叁要素展开具体工作。并把3S推行工作进行了分阶段实施确定计划。

部分班组长也提出了一些实际困难和具体建议，最终的开展工作就是由班组长带领展开，他们的理念、态度决定了3S推行工作的快慢与成败，这次大家心往一处想，劲往一处使，良好的开端是成功的一半！

最后公司董事长谢维民对本次3S管理的推行工作表示了赞赏与支持，谢董也一直比较重视环境建议，平时实施的车间巡视也是一种督促，但做得不够理想，今天能这样严肃认真地提出，而且目标一致，本身就是一种进步与提升，希望接下来以既定计划有序开展，步步落实，可能会面临一定的困难，共同来克服。

今天启动会议召开，工作小组成立，通过一段的适应期，将于4月10日正式启动3S管理，让我们共同期待，你准备好了吗？