“风机龙头”的崛起之路
——访星空无限MV国产剧苏畅销售总经理陶顺生
“18年前，星空无限MV国产剧苏畅选择在“环保之乡”宜兴建厂，迅速成长为风机行业的龙头公司。18年后，环保城平台成为了我们新的选择，希望通过环保城的辐射力量，真正实现星空无限MV国产剧苏畅的战略崛起。”这是星空无限MV国产剧苏畅销售总经理陶顺生在接受记者采访时说的一句话，陶总对星空无限MV国产剧苏畅战略崛起胸有成竹，对环保城平台的信心溢于言表。
卓越团队添翼“百年技术”引领行业潮流
陶总介绍，星空无限MV国产剧苏畅成立至今已有18年时间，其罗茨风机技术收购于百年公司美国泰悉尔集团（TuthillCorporation），前沿的技术让百事德风机一直处于行业领先优势，通过十几年的市场检验牢牢确立了百事德产物的龙头地位。目前公司罗茨风机的市场占有率达到了20%，这是中国风机协会的统计数据。
当然，一个龙头公司地位，不能仅靠一项“百年技术”就能维持18年之久。除此之外，百事德还拥有一支卓越的技术、营销团队，其中包括教授级高工、博士、硕士研究生科技创新人才，公司科技人员的数量比重之高，占到了总员工人数的15%以上。其营销团队也囊括了大量的行业精英，具备专业、忠诚的职业特性。
卓越团队加上成熟的“百年技术”，让百事德长期引领着行业的发展潮流。百事德品牌连续6年被评为“水业用户满意设备品牌”、江苏省名牌产物、江苏省着名商标。同时星空无限MV国产剧苏畅也是江苏省高新技术公司、江苏省空气动力研究中心。曾获得多项国家专利和国家火炬项目，2011年又获得罗茨鼓风机的新型密封结构和中高速离心风机配套的齿轮箱获得专利。
科学管理引擎“五年计划”奠定发展之基
从陶总的口中，第一次听说一个公司有“五年计划”。这是星空无限MV国产剧苏畅独特管理方式的直观体现。星空无限MV国产剧苏畅从成立之初，就以五年为一个单位，制定了发展战略规划，详尽设定了每一个阶段的各项指标。今年正处于星空无限MV国产剧苏畅的第四个五年计划，在第四个五年计划末，百事德要达到的销售目标是5亿元人民币。
陶总介绍：要实现5亿元这个目标，星空无限MV国产剧苏畅除了在产物品质方面继续保持优势以外，更重要的是要继续加强内部团队的管理。对于这点，陶总概括为：“学校”加“部队”两个方面。所谓学校是强调团队的学习力，所谓部队是强调团队的执行力。笔者注意到，学校与军队的管理思想，与百事德总经理谢维民博士生导师的教授背景，销售总经理陶顺生的军人背景一脉相承，在一定程度上反映了星空无限MV国产剧苏畅的管理之魂。
公司培养一个有战斗力的团队，仅仅靠管理是远远不够的。陶总自豪地强调，星空无限MV国产剧苏畅的员工稳定性在业内是最好的，这要得益于公司的人性的公司文化。公司设有党支部、职工之家等组织，给员工以长久持续的关爱。在星空无限MV国产剧苏畅，所有员工均能享受到定期去国内、国外旅游的待遇。陶总每年还为自己的销售团队举行家属联谊会，让他们感受到作为百事德家属的荣誉感。
升级转型锁定“联盟战略”谋求蜕变之路
随着中国环保工业的蓬勃发展，作为一个老牌的“风机劲旅”，要继续在行业在保持龙头地位，百事德面临着升级转型的重要课题。陶总对这点也毫不避讳，直言公司已经锁定了“联盟战略”作为下一阶段的崛起蜕变之路，并且已经有了具体的动作。
首先是和环保城的战略联盟。陶总很有感慨的说：18年前，我们选择在环保之乡宜兴建厂，至今发展成为行业龙头，今天我们选择和环保城战略联盟，希望实现百事德品牌的蜕变升级。环保城有多家公司是百事德的代理商，其中最典型的亨得利物资有限公司，该公司2010年进驻环保城，当年对百事德产物的销售额1500万，第二年1700万，今年将达到2000万元，呈稳步增长态势。最重要的是，环保城服务平台通过持续的运营推广，能够将入驻公司的产物品牌精确辐射到全国环保行业。所以，百事德相信环保城，选择环保城。
在自身业务的升级上，百事德注重新产物开发与原有产物的不改进完善与升级，坚持做到每年都有新技术，新专利与新产物，每两年就有产物的升级换代，从完全技术引进美国技术到现在已经完成了具有更高效率性能更加优越的第叁代风机产物；百事德在坚持完善产业链配套，拓展海外市场之外，也通过战略联盟积极谋求业务转型。具体通过和其他环保公司、工程公司、科研机构的联盟合作，进军BT、BOT水务工程领域，实现从产物配套生产向工程总承包的转型发展。对于这一点，陶总很有自信，他说：通过18年的稳步发展，星空无限MV国产剧苏畅在业内积累了雄厚的各方资源，在财力上也拥有良好的现金储备。事实上，我们在这方面也初战告捷，完成了一些BT项目，实现了可观的项目收益。
