创建适合我司行之有效的培训模式
不知大家是否与我有同感，有一种谈“培训”色变的恐惧与抵触，各种培训广告，培训邮件，培训电话铺天盖地地压过来，乱象众生，鱼目混珠，现在只要接到有关“培训”迅息，不加分辨全归为“垃圾”，这是一种悲哀，一种无奈。现在的职场培训，价格一路飙升，比房价上涨速度还快，一堂课动辄几百上千，高端培训更为几万几十万，可收获几何，扪心自问。普遍现象是：听听激动，想想心动，回来之后一动不动；听听有道理，想想也应该，回来之后一改不改。
曾记得当初我是非常热衷并痴迷于培训，学习力就是竞争力，至今深信不疑！我非常得益于培训，因为培训学习，使我接触到了不一样的环境与领域，悟出了很多道理，也获得了很多正向能量，我要感谢培训给我带来的收益！可是没过几年，“培训”就褪去了亮丽的外表，给人们带来困扰，质疑声音此起彼服，是谁搅混了培训市场，难道培训真的没有用吗？
答案当然是否定的，培训肯定有用！培训学习是提高员工素质，提升员工技能和增强执行力的一种行之有效的最佳方法，也是持续发展的一种动力。但学习的作用本身就是一种潜移默化的影响，而无法起到立竿见影的功效，而现实社会的急功近利，趋利性强的心态，影响了培训的正常发展，使得我们无法选择。
那我们还要不要培训，答案是肯定的：要！如何开展培训工作？如何实现培训目的？我们则根据自身的情况，从实际出发，经过理智的分析与思考，设计出一套经济实用操作性强的培训模式，培训内容主要分成叁大块，从公司的规章制度、各类技能和外语学习，通过现有的网络平台，进行自备课件，自行考试并对外语类结合上课的方式进行。
本培训模式从2012年1月起开始执行，经过大半年的执行下来，效果渐现但并没有达到我们的要求，主要体现在部分员工对培训的意义和目的不太明确，开展过程中还缺乏一定的严谨，并且对培训的监管没有完全到位。根据这种情况，公司领导及时提出意见进行纠正，迅速作出调整完善，对培训的目的进行进一步宣传明确，对课件的提交要求规范完整并且在平时月考的基础上再增加了年终考试，同时在年底进行评优督差，确保培训工作的有效进行和持续发展。
公司开展的培训学习相对还是有局限性的，主要是培养大家具有一种学习的习惯和意识，只要坚持，肯定有收获！但真正实现个人的提升和知识的补充，还要根据各自的需求，进行自主学习和有效选择性学习。读书就是学习的一种最简单也最有效的方法：
