绩效考核——使我司的管理更科学
随着我公司规模的不断扩大，人力资源管理的重点从过去简单的人事管理已渐渐需要过度到以绩效、能力等为基础、更为科学的管理方向。传统的绩效考核都是由员工主管来直接考核员工，考核结果可能会受到考核者的主观因素的影响而显得不够公正，而现代绩效考核则越来越重视公司与员工之间的交流和互动，在绩效考核初期制定员工绩效目标的时候，主管就会和员工进行充分的沟通。使员工明晰自己的绩效目标以及设立绩效目标的目的，为了实现绩效目标应该做出什么样的努力，主管为了使员工实现绩效目标而应该提供的指导和帮助等。在绩效目标的实现过程中，主管有责任了解员工的具体进展情况，并提供相应指导。在绩效考核结束后，主管要就考核结果与员工进行充分的沟通，根据沟通反馈情况制定员工下一绩效期间的绩效改进计划。
从去年开始，公司管理层为了更好的实现公司管理目标，更科学、透明的考核员工，提高员工工作积极性，使公司管理更上一层楼，公司制定了一系列的绩效考核内容。每季度全体管理人员参与考评，分析原因。在绩效考核内容的制定，修改过程中，每个公司领导，员工全员参与，不断修正，务求精益求精，尽量提高考核内容的正确性。实行一年以来，可以说取得了很大的成绩。考核使每个员工更加的了解了自己的主要工作内容，公司的目标，应该如何配合好实现公司目标，如何更好的和不同部门的人协作，考核还使得公司管理更条理化、透明化、科学化。
在这一年多的实行期间，从无到有，从简单到复杂，经过不断的磨合调整，绩效考核指标越来越科学，但在实施过程中，我们也发现了一些还需要改进的地方，例如：1、有些数据来源需调整，目前还有些考核对象既是数据来源提供者，又是考核的对象，影响了考核的客观性。2、考核目标有误，有些数据的结果与考核对象关系不大，影响了考核对象的积极性。3、考核打分计算公式系数过大，会造成得分过大或过小，不利于考核得分的科学性。我们建议在以后的考核中调整不合理内容，使绩效考核更加公平公正，使公司管理更科学。
绩效考核，是提高公司竞争力的有力手段，是全球经营管理的历史趋势，愿我们全体员工一起努力，为实现公司目标而努力。
