2012年管理人员绩效考核通报会
2011年基本结束，我们即将步入新的2012年，这是我公司管理上的关键一年，将面临着经营管理改革和重大调整，主要将经营管理的责任进行分解下放，落实到每个部门每个小组直至每个人。前几年提出的绩效管理，一直在推进落实，已取得了很大的成绩，而在2012年里，将更大幅度地深度落实，把个人收入与个人工作和公司业绩直接挂钩。
每个人都是经营管理公司的主要力量，把个人利益与公司发展紧密相连，真正体现公司强则个人强，公司弱则个人弱的相互依存关系。
今年推行的OA管理系统，应该说取得了比较满意的成绩，通过叁个月的使用，已渐现优势，而且在明年将优势发挥得更强更全面，这不仅是我们工作的一个平台，更是我们管理理念的一种反应。同时明年还会挖掘K3软件的一些尚未使用的功能，通过K3软件将财务管理和仓库管理联接得更细致周密。
我们需要有一种意识，就是只要用心去做，一定能把事情做成功，相信有了这种意识再加上一些科学的方法，一定会把2012年经营得更好，把百事德的路走得更顺畅。
对于绩效考核，明年将分成主要指标和一般项目，这两项的分类不是重要与不重要区分，而是指主要指标为相当有一定的难度,但通过努力是可以达到的都是能做到的一些指标。每个人都有考核指标，我们每个人的工作是相互关联而并非独立的，只有我们相互协作，共同努力才能将工作完成的更好。
新的一年，新的开始，我们管理人员要带头做好各项工作，为2012年的百事德的全面发展而开创一个良好的新局面！
